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朗易人才

企業內訓

易加銘思維

培訓的價值目標: 成就人才價值 推動組織目標

易加銘培訓體系從兩大思考維度出發

如何幫助個體在職業生涯中快速成長,成就個人未來;

如何賦能個體在組織中發揮潛能,成就組織健康發展;

我們進而研究個體成長與企業發展的的辯證關系,從多方位的角度賦能個體與企業共同成長;

個人能力塑造

Core Competencies for Individual Excellence

企業中的每一個個體為達到個人職業生涯持續和提升,以及實現個人品牌和價值的過程中,必須不斷精進和錘煉的四大核心能力表現:職場素養、思維認知、人際互動、專業技能。

領導五部曲

Core Competencies for Leadership and Management

傳統領導力思維:你要這樣領導他人 缺點:靜態、被動、缺乏靈活性
新興領導力思維:為什么員工要跟隨我 優點:動態、自主性、應變能力強

易加銘咨詢領導力五步曲全面升級,幫助領導者從領導力影響力蛻變升華

領導之自我修煉
Self-cultivation of leadership

關鍵詞:領導思維 關鍵行為 潛能開發 情商修煉

領導者,無論是新經理或者成熟領導層,認知自我,管理 自我和提升自我將成為終身必修課;

易加銘思維中對領導力的新定義:從領導力到影響力的蛻 變升華;

新時代下,情商修煉成為領導者必備素質,身處在傳統上 級和職場新生代之間,要做到全局掌握;

領導之卓有成效
Highly effective of leadership

關鍵詞:目標建設 績效執行 績效輔助 績效激勵

管理者要懂得管理的邏輯和目標,落實到最終的結表現就是績效;

引領團隊、督促團隊保持有效的執行力,是對管理者能力的巨大考驗;

辨識績效驅動要素,明確激勵與績效的關系,帶領多元化、多世代團隊的經理人;

領導之夢想之師
Dream team of leadership

關鍵詞:領導溝通 領導教練 團隊凝聚 部門協作

領導者需要時刻關注團隊的內部溝通,整個團隊的成員齊心協力會爆發能量是驚人的;

熟練運用教練技術,提升領導效率,充分調動并且提升團隊的創造力,高效快樂地完成任務;

解決團隊內部或團隊之間的凝聚力,首要解決其中障礙: 如何應對團隊沖突?如何計劃和組織團隊活動?如何讓員工在工作中保持斗志等等;

領導之變革之聲
Reform voice of leadership

關鍵詞: 變革之聲 變革加速 變革之殤 變革新法

企業推行新戰略、新運營模式或新項目,希望建立高層管理對變革的宏觀認知;

如何引領團隊協助執行,全力以赴,以完成組織的新戰略版圖;

組織內部各層級對變革投入不力,心存抵觸,延緩了變革的步伐,如何尋找突破口有效推進;

變革過程中團隊被賦予新的角色和職能,需要新的能力要求,需要幫助員工克服障礙,快速勝任新的角色;

領導之引領未來
Lead future of leadership

關鍵詞:戰略思維 策略規劃 戰略行動 創新轉型

頂層設計決定企業的命運,企業的戰略規劃與布局決定企業未來;

運用策略形成的分析思路和工具、策略規劃的框架來設計和形成業務策略;

提升戰略思維的視野,建立商業敏感度,鏈接管理行為與商業結果的關系;

掌握商業模式創新的理論與方法,實現企業商業模式梳理優化解決方案;

如果您正準備啟動領導力發展培訓,卻還未找到著力點;

如果您的企業已有較為系統的領導力發展體系,同時還期望在某一個點做強化梳理;

如果您對不同層級的經理人有明確的能力要求;

如果你期望領導力培訓更加靈活的貼合企業項目的時間要求……

那么,定制化的培訓模塊將更有針對性地幫助您落實領導力的發展

關注問題:在當前的職位上,經理人應該做好哪些事情?其中的輕重緩急為何?

基于經理人的職位、團隊狀況和公司業務情況,通過掌握能力模型,與HR及目標經理人的上級溝通、訪談,來定位角色重點及差距。

關注問題:要成功地做好這些角色,經理人要一步一步地如何做呢?

基于定位后的角色重點與差距,進行差距分析,規劃短、中、長期學習發展路徑,并就階段性產出達成一致。

關注問題:針對路徑中的每一步,經理人如何能夠更好、更快、更有效率的達成各角色相對應的職責目標呢?

基于學習發展路徑和階段性產出,匹配具體的知識和技能模塊,明確學習方式,形成定制化的學習與發展方案組合。

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